Integrar la comunicació dins l’estructura de la cooperativa, donant-li el valor i la dedicació que mereix, i comptant amb persones qualificades per gestionar-la.

Necessitats i debilitats:

• Desenvolupar o millorar eines de comunicació i màrqueting.
• Superar la manca de formació especialitzada en comunicació.
• Evitar la pèrdua de control sobre el relat de la cooperativa.

Fer més entenedor el model cooperatiu i l’ESS per ampliar la base social i diversificar la clientela, utilitzant un llenguatge accessible.

Necessitats i debilitats:

• Fer comprensible la missió, visió i valors de l’ESS a persones no familiaritzades amb el sector.
• Desenvolupar una estratègia de màrqueting clara, amb objectius i indicadors mesurables.

Acompanyar les persones treballadores en el procés de convertir-se en sòcies, reduint la càrrega administrativa i organitzativa.

Necessitats i debilitats:

• Motivar les persones treballadores perquè es facin sòcies.
• Evitar la sobrecàrrega de les persones sòcies actuals en el procés d’incorporació.
• Superar les dificultats per fomentar la participació de noves sòcies.

Equilibrar el valor del treball productiu i reproductiu dins la cooperativa i garantir que l’organització interna ho tingui en compte.

Necessitats i debilitats:

• Reconèixer i valorar el treball invisible però essencial.
• Establir un calendari intern per a reunions i espais de coordinació.
• Crear temps i espais per reflexionar sobre l’estratègia de la cooperativa.
• Assegurar que les decisions s’apliquin a la realitat de la cooperativa.

Adaptar i aplicar models de gestió horitzontals i participatius sense generar rols de poder ni conflictes dins l’equip.

Necessitats i debilitats:

• Crear espais de debat i prevenció de conflictes.
• Clarificar i compartir la visió sobre la gestió horitzontal.
• Evitar que la gestió horitzontal acabi sent vertical en la pràctica.

Fomentar la intercooperació amb espais estables de trobada per compartir recursos, generar estratègies conjuntes i adaptar-se als canvis socioeconòmics.

Necessitats i debilitats:

• Enfortir els vincles entre cooperatives i territoris.
• Crear espais d’ajuda mútua i col·laboració.
• Explorar aliances amb entitats fora de Catalunya per augmentar oportunitats.

Disposar d’una Federació de Cooperatives amb presència en tot el territori català per redistribuir recursos i reforçar la intercooperació.

Necessitats i debilitats:

• Evitar la percepció d’un model centralitzat a Barcelona.
• Reduir els desequilibris territorials en recursos i oportunitats.
• Reforçar les estructures descentralitzades i donar suport als espais existents.

Establir mecanismes d’acció conjunta entre cooperatives i administracions per aprofitar millor els recursos públics i enfortir el sector.

Necessitats i debilitats:

• Millorar la coordinació entre agents de l’ESS per evitar duplicitats.
• Augmentar el reconeixement de l’ESS per part de les administracions.
• Fomentar la compra pública de serveis cooperatius amb condicions justes.

Trobar persones compromeses i alineades amb els valors de l’ESS, garantint la seva estabilitat dins del projecte.

Necessitats i debilitats:

• Dificultat per retenir talent a llarg termini.
• Substitució de rols clau i transmissió del coneixement.
• Manca de formació interna en ESS i vincles amb universitats.

Aquest repte busca evitar l’autoexplotació, reduint la sobrecàrrega de treball i garantint condicions laborals dignes.

Necessitats i debilitats:

• Establir límits clars de dedicació per evitar l’autoexplotació.
• Millorar les condicions laborals a les petites cooperatives.
• Trobar estratègies per oferir sous més competitius.

Cal assegurar un equilibri entre el volum de feina, el temps de dedicació i el nombre de persones implicades en les tasques de la cooperativa.

Necessitats i debilitats:

• Evitar la sobresaturació de les persones de l’equip amb tasques transversals.
• Garantir un repartiment equitatiu de la feina entre totes les persones sòcies.

Aquest repte vol garantir el benestar de les persones dins la cooperativa a través d’una gestió que tingui en compte les cures.

Necessitats i debilitats:

• Reduir l’estrès i la sobrecàrrega laboral.
• Millorar els canals de comunicació interna.
• Fomentar serveis d’assessorament en gestió emocional i conciliació.

És clau tenir formacions contínues en gestió i gerència per reforçar el coneixement i la capacitat de lideratge dins la cooperativa.

Necessitats i debilitats:

• Dificultat per planificar a llarg termini i gestionar el pressupost.
• Manca de formació en gestió dins les cooperatives.
• La baixa d’una persona en aquest perfil pot generar un gran impacte negatiu.

Les cooperatives han d’adaptar-se tecnològicament per optimitzar processos i ser més eficients en el seu funcionament diari.

Necessitats i debilitats:

• Excés de tasques repetitives i de poca eficiència.
• Explorar l’ús de la intel·ligència artificial i eines digitals.
• Millorar les infraestructures tecnològiques per ser més competitives.